近日，北京永乐拍卖行，泡泡玛特旗下一只薄荷色LABUBU雕塑以108万元落槌成交，创下潮流玩具拍卖纪录。一周之后，LABUBU3.0系列盲盒却在二级市场价格腰斩，整盒售价从高位跌落近50%。价格过山车背后，潮玩品牌的真正价值引发思考。
LABUBU，这只长着九颗尖牙的小玩偶魅力有多大？海外门店排队抢购，顶流明星争相与它合影。在二手交易平台，原价99元一只的LABUBU3.0搪胶挂件一度被炒到200元至400元，而隐藏款的挂牌价更是高达2000多元。高溢价让真正喜爱它的消费者望而却步，“黄牛”却从中获利。长此以往，品牌容易失去核心用户黏性，从而损害口碑。
泡泡玛特主动捅破了自己的稀缺性“泡泡”。6月18日，泡泡玛特官宣对部分热销产品大规模补货。通过持续生产、加大供给，让真正喜爱产品的消费者买到“心头好”，这一举措看似是供应链调整，实则是品牌的一场自我革命。短期看，加大供给影响了相关产品在二级市场的价格支撑力，甚至导致泡泡玛特股价下挫，但从长远看，有利于市场回归理性，让企业步入良性发展轨道。
近年来，以泡泡玛特为代表的“情绪消费”成为我国消费领域的新热点。LABUBU“丑萌”的外表成功戳中了年轻消费群体追求独特性的情感需求，盲盒机制、限量发售制造人为稀缺性，进一步增强了消费者的收藏动力。消费者通过收集带来满足感，又通过拥有更多更全品类彰显个性。不过，情绪消费的风飘忽不定，来得快去得也快。作为顶流潮玩品牌，泡泡玛特已经意识到，真正的品牌价值绝非靠稀缺性营造短暂流量，而是致力于打造具备长期生命力的IP。
在瞬息万变的市场中，唯有持续研发，不断推陈出新，才能立于不败之地。从2006年诞生的MOLLY到2015年创作的LABUBU原型再到问世于2019年的DIMOO，泡泡玛特之所以爆款频出，核心是建立了一整套流程化的IP孵化机制：经典IP通过联名、技术焕新延长价值；新IP则通过自动售卖机做测试，淘汰无效方案，优化产品设计。IP矩阵的持续发力、全品类创新的协同效应赋予泡泡玛特真正的生命力。
用情绪价值赋能消费新场景，让IP根基更为稳固。泡泡玛特城市乐园通过打造参与感强、互动性高的消费场景，为北京文旅增添了新地标；挂满公仔的成都LABUBU许愿树，结合灯光秀打造沉浸式体验，引领潮流文化新风向。这些消费场景将一次性消费转化为情感记忆，与消费者建立起更持久的情感链接。
当稀缺性“泡泡”退去后，拿什么留住消费者？与迪士尼的完整宇宙、乐高的创意体系相比，LABUBU们的体量更轻，想象空间也更大。从家电行业到影视动画，再到珠宝领域，泡泡玛特试图构建多元化商业生态，持续放大IP价值。让玩偶成为有故事的生命体，让用户的情感需求升华为文化认同，对潮玩企业来说至关重要。唯有那些以坚实产品、崇高价值与真诚联结为基石的品牌，方能经受住时间的淘洗。
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